最近對【ViVibaby】迪士尼米奇米妮刺繡肚圍(藍-粉) 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉介紹里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

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商品訊息描述



商品訊息特點









*顏色 : 藍/粉
*尺寸 : 66x20cm
*產地 : 台灣

洗滌方式:請以實際商品洗滌方式洗滌。
辦理商品退換貨時,商品如有贈品或配件,麻煩請一併寄回,否則視同缺件無法受理!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

在職場上,很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製,這種說法,應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是,透過累積實務經驗而成長的觀點而言,我們發現,意識到這件理所當然的事情,並且能夠與學習相連結的人,出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長,也可說是將一次的經驗,應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如,編輯公司內部刊物時,只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人,除非還有機會編輯公司內部刊物,否則無法再利用這一次的經驗。

但是,具備應用能力的人,可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後,也能夠將這個經驗,應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點,觀察這些人做了什麼努力,發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先,是「回顧」。完成工作之後不是感到安心,而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事?」「這件事為什麼要以這個順序進行?」「自己完成工作之後,別人接著做了哪些事情?」等細節。而且,視需要提出問題,將有疑問的地方一一釐清。

接下來,進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」,其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外,不僅是單純的作業順序,也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則,能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著,是「整理」因式分解所得出的結果,理解到不限於「編輯公司內部刊物」,整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程,若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅,在下一個「應用」的步驟,應該就會理解到,能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的,並不是「編輯公司內部刊物」的經驗,而是應用「因式分解後整理所得的結果」,因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需暢銷商品要留意的地方是,不能停留在「回顧」,而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段,沒有進行因式分解之後步驟的人,只能學到抽象的事物,無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情,都是事前準備最重要這一點」,因為太過抽象而空泛,無法化為日後自己可以活用的通則,對於改善下一次自己的工作方式有所助益。

(摘自本書第三章)

中國時報【林欣誼╱台北報導】

今年出版景氣寒冬,昨天(10日)台北國際書展大獎公布得獎名單,今年首度增設「編輯獎」,書展基金會董事長趙政岷表示:「希望能提振出版士氣,給編輯更大鼓勵。」

書展大獎小說類由蘇偉貞《旋轉門》、馬家輝《龍頭鳳尾》、黃錦樹《雨》獲獎,非小說為劉克襄《虎地貓》、魏明毅《靜寂工人》、魚凱《公門菜鳥飛》,編輯獎自製類由行人文化實驗室、非自製類由劉鈐佑(群學出版)獲獎。

蘇偉貞暌違多年推出新作,感性發言:「從我的第一篇小說《陪他一段》到現在,真是一條漫長的路,感謝這個歷程讓我思考從一段到一生的意義是什麼,也提醒自己,要寫能留存下去的作品。」評審讚譽本書如「死亡的萬花筒」,把死亡作透徹分析。

人在香港的馬家輝錄製得獎感言表示,他1980年代為了追求文學夢來台留學,沒想到30多年後才交出人生第一本小說,「能夠在台灣獲獎,感覺特別溫暖。」黃錦樹把得獎作獻給寶瓶出版社,寶瓶總編輯朱亞君代表領獎時表示,馬華處在台灣文學邊緣的位置,很開心能得獎讓大家再看見他。

非小說類評審總召詹偉雄以「要有時代的感覺、突破性的寫法、呈現獨特深邃的洞見」為評審三大標準,劉克襄以名家之姿再奪獎,他卻很意外,感謝評審願把獎給「書寫小貓小狗的小品」。

另兩位皆為出版第一本書便獲獎,魏明毅以人類學方式蹲點,描繪基隆碼頭工人在時代移轉後,離開港邊、在社會與家庭中都被邊緣化的處境;魚凱則描繪6年公職生涯中遇到的實例與反思,希望「這本書是改變的開始。」

編輯獎評審依企畫力、整合力、影響力評選,行人文化實驗室送選的兩書《透明的記憶》記錄台灣手工玻璃產業,《日曜日式散步者》為同名紀錄片的書籍,重印風車詩社經典作品與評論,評審讚譽「在整體規畫、設計後製與印刷條件的配合都拿捏適當。」

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